啥叫眼力见(有点眼力见是什么意思)

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啥叫眼力见(有点眼力见是什么意思)

在职场上,我们经常听到别人说“眼见力”,之前我在一些文章中,也经常提到“眼见力”这个词。

那到底什么是“眼见力”呢?职场中,为什么这么重视“眼见力”呢?下面我们一起来说说,职场中的眼见力。

被职场人说得玄乎其玄的“眼见力”,到底是什么?

所谓的眼见力有两层意思:一是你察言观色的能力,比如当你看到领导最近脸色铁青,你就知道他最近心情不太好;

其次是随机应变的能力,比如你知道领导最近心情不太好,就不要过多打扰你的上司,以免打扰领导而挨骂。

在生活中,电梯里替拿包的人按下楼层按钮,在别人家做客会主动帮厨等等,都是有眼力见的表现。

有眼力见的办公室人,总能从同样的事物中看到别人看不到的东西,并做好万全准备,领导不用说,他就知道做。

即便是领导一个眼神、一个动作,他就知道怎么去做,这样领导才是省了心力,真正离不开你。

而没有眼见力的员工,对事物的敏感度非常低,有时候领导恨不能把眼睛瞪出来了,他还一脸茫然,不知道领导要啥。

这样的人,就算一件事干上10年,也不会有进步,对事情敏感度低,反应迟钝,那领导雇你干吗呢?

特别是对于协作度越来越高的现代企业来说,一件任务,可能好几个部门参与。

有时候我们需要面对的,不仅仅是本部门的领导,还要面对其他部门的同事和领导,这时候你的眼见力,就是应对复杂人际关系最好的武器。

当然,眼见力是建立在工作能力的基础上的,即使你多么有眼见力,没有工作能力,不能完成任务,还是不能在职场立足。

但不可否认的是,以“随机应变”和“察言观色”为组成要素的眼见力,已经越来越成为职场人的“核心竞争力”之一,是你职场一帆风顺的“不充分”但“很必要”的能力。

初入职场什么都不懂,如何培养自己的眼见力?

其实,除了天生“人精”,普通的职场人,大多是懵懵懂懂的菜鸟,对于人情世故,事情的敏感程度不高,所以经常会“吃暗亏”。

比如当见客户的时候,领导给你10块钱叫你帮他去买包烟。

职场菜鸟听到这句话,呼哧呼哧地就到外面买了一包10块钱的香烟回来;有点小心思的职场人,可能会倒贴一点钱,买一包领导平时喜欢抽的香烟回来。

但真正有眼见力的职场人,会思考领导叫你买烟背后的动作是什么,是不是这通谈话不适合你在场,所以支开你等等。

这时候就需要我们结合领导平时的性格,处事风格,以及现场的状态去分析。

当然这都是“术”的层面,需要具体问题具体分析。但要培养自己的眼见力,并不难,我们需要记住这几点就可以:

把姿态放低,眼见力自然增长

要锻炼自己的眼见力,与其说关键在技巧和方法,倒不如在“心态”。

我们可以回想一下,为什么领导经常说你没有眼见力,是不是你在和领导接触的时候,总认为事情很简单,领导安排我照做就可以?

这就是做事情轻浮的心态,没有思考话和事情背后的那层意思。

那么在我们平时在职场中做人做事的时候,最好保持一种“服务”的态度。

即时时刻刻将自己的姿态放低,多想想怎么照顾别人的想法和感受。

比如,当领导当众表扬你,并且让你说说心得感受的时候,你可别一股劲地感谢领导或者夸耀自己。

想想领导让你上场说话背后的动机是什么,同时也要顾及同事听你说话的感受。

用一种“赢家示弱”的态度,恰到好处的讲话,调动团队积极性,才是“有眼见力”的职场人,应该看到的事情。

由此可见,眼见力可不仅仅是“眼力”的事情,更是心态和态度的事情,看到做不去做,看到不想做更是职场眼见力的拦路虎。

了解别人的核心需求,而不是所有需求

正所谓:过犹不及。有的职场人会误以为,有眼见力的员工就是献殷勤,拍马屁,始终过不了自己的心理关口,所以宁愿保持和领导的距离,也不愿意多思考背后的原因。

确实,如果你事事都揣度领导的心思,无时无刻都想着怎么讨好领导和同事,确实会弄巧反拙。

要避免这种情况,除了自己做事情要有底线之外,还需要有一个小技巧。

就是我们要关注核心需求,而不是所有需求。

我们都知道,销售要成功,很关键的一点是了解客户的需求。小编不多不少做过几年销售,所以对这一套并不陌生。

一件产品都不可能满足客户所有的需求,我们需要做的,就是帮助客户找到核心需求,并且用产品满足他的这个需求。

我们把职场当做销售现场,你是销售员,领导就是客户,当领导提出让你办事的时候,其实就是对你的产品(服务)感兴趣。

那我们要让自己的工作得到领导的满意,关键就是了解领导让你做这项工作的核心需求是什么。

举个例子,比如你是职场新人,那我们就要明确,领导对我们的核心需求,就是让我们完成好本职工作。

但如果你为了讨好领导,领导交给你很多非本职工作,你都一口答应了。比如你是HR,领导非要你搞销售,当你搞砸的时候,会大大影响你在领导心中的印象。

假如当时你直接说出自己的困惑,说出自己的疑虑,领导或许能理解,即便你做不好也不会过多责怪,只要你本职工作做好就行。

观察并揣摩老员工的行为,是锻炼职场眼见力的有效方法

锻炼“眼见力”的关键,是了解别人的性格,以及环境的变化,后者还好一点,那么前者应该怎么做了?

很简单的一个方法,就是多请教公司里面的老同事。

毕竟他们在公司的时间比较长,对于公司领导以及其他同事了解比你要多,多向他们请教,会加快你熟悉领导和同事的性格和工作作风。

其次在察觉职场环境变化中,也可以向老员工学习。

当然,不是所有的老员工都愿意跟你透露,或者遮遮掩掩的,那我们可以观察和揣摩老员工在职场中的行为。

比如他跟某些员工或者领导相处的时候,态度是怎么样的,在接到上司任务时候,会怎么处理等等。

揣摩这些行为背后的原因,久而久之,我们也会看到一些端倪。多向老员工学习,会减少我们在职场中碰壁的情况。

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